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关于企业管理方面的问题
已解决
悬赏分:  0
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| 本人刚刚接手了一个公司的行政总监的职位,可我从来没有做过,一切从头开始,有点摸不着头绪,希望有经验的高人指点一二.下面我把我工作的公司情况和我要负责的工作介绍一下: 我公司经营汽车配件,属于流通企业,不生产产品,公司现在分三个独立核算的分公司(根据车型不同),现在公司在管理上比较混乱,人员也还没有到位.整体素质也不高,因为员工大多是老板的亲戚. 我要把整个公司管理起来,制定相关部门制度,还有招聘人员等,我觉得我第一步先要把整个公司的组织结构图弄出来,制定人员配备方案,然后根据现有人员的情况,给员工定岗位,可下一步我就不知道怎么做了,请各位大侠多给宝贵意见,希望你们能把你们所在公司各个部门的相关制度给我借鉴一下,我的邮箱lianglinan@163.com |
| 提问者: ゞ鈊oΟ痛や - 回答数: 4 |
| 个人觉得，先做人力现状诊断，然后再拟定组织结构方案比较合适。诊断一定在前，你可以参考咨询公司的做法，一般都要先收集企业各方面的资料，经过大量的与公司领导、部门领导及基层人员沟通后，才可以着手组织结构。不过组织结构的变动，对人员影响很大，希望进度要逐步、缓慢进行。 | ||
回答者:
小雪佳
- 作业员 三级 回答时间: 2007-06-02 10:28:11 |
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| 1.规范组织机构的设置； 2.定岗定编，建立人力资源系统； 3.规范作业流程； 4.建立相应的绩效考核机制； 5.建立动态系统调控机制； 行政总监的工作，既要向老板负责，同时也会面临来自各个职能部门的压力和抵触，所以做起工作来很不容易，希望你能做好，祝你好运！ 回答者:
卡皮球
- 回答时间: 2007-06-04 08:59:00
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| 这种家族型的企业,要改革起来真的很难办!你应该先了解一下目前公司所有人的情况,他们都适合在哪些岗位?还有就是公司各个部门的职责及岗位需求,你都要了解清楚.把人员安排在需要的岗位上,实在不能用的人员,也别管什么亲戚不亲戚的，该开除就要开除了.企业的唯一目标就是盈利,不能产生效益的人员都是多余的,开除他们是对其他的员工的一种负责任的做法.
回答者:
miniRo
- 一等兵 三级 回答时间: 2007-06-04 10:43:51 |
| 做行政的很好耶。。。
回答者:
师太从了老衲吧
- 领班 五级 回答时间: 2007-06-04 17:36:02
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